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企业成长的 6Ws

1、知道 为什么

您的业​​务的真正目的是什么?您的公司需要 利润才能生存,但利润并不是业务的目的。目标是 提供价值的人口 ,并让社区更好。当这种愿景消失时,我们就会失去目标感、归属感、我们工作的原因以及我们的业务存在的原因。当您对某事充满热情并想要创造您可以引以为豪的东西时,就开始创业。以清晰的愿景激励自己和您的员工 。定义 共享价值观,让价值观统治。  >>>  

通过不断开发现有资源 和创造新 资源和能力 来应对快速变化的市场条件,实现您的 可持续竞争优势。专注于加强你独特的能力—— 领导力、 团队合作、 流程、 隐性知识等—— 这是 竞争对手无法复制的 。

2、知道什么

在您的业务中找到 适当的平衡将帮助您完善您的目标并加速您实现这些目标。组织通过平衡四个主要因素 或观点来实现战略而繁荣:财务;顾客; 过程; 和成长。

3、知道在哪里

还记得关于在其他机械师失败后打电话来的汽车修理工的老笑话吗?他听了引擎的声音几分钟,然后拉开并在某个战略位置给它一个巨大的快速踢。瞧,引擎开始像小猫一样嗡嗡作响。机械师转过身,给车主400美元的账单。业主大吃一惊,要求逐项分解和解释。

账单上写着……“我的时间是 1 美元,知道在哪里踢球是 399 美元。”

4、知道什么时候

“行动的价值在于时机,”老子说 。时机就是一切。你不仅要知道如何行动,还要知道什么时候行动。 客户价值 源于及时交付。变化是不可避免的,但如果你能预见它并理解商业周期,你就可以 顺应变化而不是被碾压。

5、知道谁

“归根结底,所有的管理都可以归结为三个词:人、产品和利润。 人 至上,”李艾柯卡说。如果没有合适的人来执行,您的企业愿景毫无价值,战略无能,共同价值观是腐败的。

6、知识

管理流程,而不是人员。关注的不是他们做什么,而是他们如何做。建立 协同的 企业范围和端到端(跨部门,通常是跨公司)的工作活动协调, 为客户创造和交付最终价值。

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