成功CEO的6大特质

1、创建、沟通和执行 清晰的愿景、 战略和 延伸目标。高管的成功取决于 传达公司未来愿景的能力，帮助员工应对变革并 激励他们实现特定目标。

2、交付成果。 今天的企业——尤其是那些公开持有的企业——比以往任何时候都更加强调底线。对性能不佳的容忍度正在下降。几乎没有犯错的余地。这使得产生结果的能力成为影响任期的一个非常重要的因素。

3、诚信行事 。诚信 经营的人 始终遵守行为准则，并通过他们的行为表现出潜在的价值体系。

4、维护关键 关系。要有长远的眼光，你需要有牢固的政治联系、良好的股东关系以及让人们理解和认同长远眼光的技能和知识。与董事会的成功关系尤为重要。

5、展示适当的领导风格和 人际交往能力。 糟糕的领导风格和人际交往能力最终会对高管在自己公司的任期产生负面影响。一些高管显然可以快速完成工作，但在他们身后留下的“尸体”可能需要数年时间才能让组织恢复。

6、文化契合。顶级职位的候选人可能在纸面上看起来很棒，但必须在文化上兼容才能建立关系并增加真正的价值。通常，招聘经理或董事会强调需要挑战旧思维并朝着新的方向前进。但是，如果高管与组织的步调太不一致，由此产生的文化冲突可能会压倒收益。 

问题：才华横溢的经理人往往能 登上顶峰，但也有一些不会长久。近年来，高管和首席执行官级别的人员流动率飙升。

洞察力：该研究项目可帮助您深入了解高管任期的缩短以及长期在高级职位上取得成功所需的技能。对首席执行官、运营官、总裁、副总裁、董事和董事会专业人士进行了调查，以确定影响高管流失的关键因素。 各级领导者都可以从短期 CEO 的错误和失误中吸取教训。