业务架构师应具备的商业技能

伟大的事业是 充满激情和 创造力的 胜利者 的大胆愿景，而不是顾问的蓝图。

为什么是业务架构师？

在当今 由知识和系统创新驱动的复杂新经济中，业务架构师的需求不断增长。  当今的公司需要能够从 系统角度看待业务并建立 协同效应的业务架构师。

为了建立一个成功的协同整合 组织，公司需要跨职能的优秀人才，他们可以将多个业务开发专业知识的孤岛联系在一起，创造协同效应，然后 领导 将他们的计划付诸实践的人。

谁是业务架构师？

业务架构师是发起新业务或引领 业务创新、设计成功的 业务模式并构建可持续 平衡业务系统以取得持久成功的人。

业务架构师可以在多种业务环境中找到：企业变革领导者、 合资企业的发起人、 激进创新项目的经理、 公司 内企业、 分拆企业或 新的初创企业。尽管业务架构师所处的环境不同，但他们都设计和经营一家新企业以实现其 可持续增长。

为业务变革和增长选择正确的焦点

要决定哪种 业务变革和 战略创新理念适合您的公司，首先要做的是询问公司是否总体上 在做正确的事情（有效性），但只是需要做得更好（效率），或者是否需要做新的事情... 更多

为您的事业工作

大多数商人都忙于为他们的生意或他们的生意工作，以至于他们从来没有时间为 他们的生意 工作。因此，他们无法 预测可能发生的事情或他们可能会发生的事情。除非您定期安排时间（至少一个月的一天外出会议）来处理您的业务并回答关键问题，否则您将永远无法实现您的 延伸目标。

发现 协同效应

协同 作用是由各个部分或过程协同工作所产生的能量或力量。

业务中的协同效应是将两个或多个要素（或业务）组合在一起所产生的收益，从而使组合的绩效高于单个要素（或业务）的总和...

平衡您的业务系统

如果您的业务陷入困境，请停下手头的工作，静下心来， 鸟瞰 您 的业务。放弃您对应该做什么的任何误解，然后重新平衡您的业务。当您重新获得业务 平衡时，您将重新获得控制权。企业不仅仅是金融。 绩效衡量需要与 组织的战略保持一致。 业务系统 方法 将 业务视为 战略、所有者、投资者、 管理层、 工人等相互关联的因素的 系统 、财务、 流程、 产品、供应商、 客户和 竞争对手。

在管理过程中使用综合方法

用于业务开发和管理流程的集成业务系统方法是现代跨职能优秀业务架构师与职能经理的区别。

作为业务架构师和非常有效的领导者，您必须拥有广阔的视野才能能够以协同方式联系在一起！– 企业成功的关键要素 – 从职能规划到 跨职能合作，从 供应链管理到 客户价值创造，从 持续学习的艺术到有效沟通和 影响他人 的实践 – 并将它们捆绑在一个智慧的、创新的和务实的一揽子计划，可用于实现 可持续的竞争优势 和 业务增长，无论是 顶线 还是 底线。为了履行这些职责，业务架构师通常应该具有广泛的 跨职能专业知识。