80/20 持续改进原则

80/20 原则与价值创造

80/20 原则断言，输入和输出、原因和结果、努力和结果之间存在内在的不平衡。 它指出，少数原因、投入或努力通常会导致大部分结果、产出或回报。

B业务是 浪费。 一些资源，无论是人、工厂还是机器，相对于其成本而言，所产生的价值将远远低于其他资源：

80%的盈余通常由20%的员工产生；

80% 的 创造价值很可能在 20% 的时间内产生，当员工在各种情况下以最高效率运作时。

任何公司都可以通过减少公司内部产出和回报的不平等来提高剩余水平。你可以通过确定公司中产生最高盈余的部分并加强这些部分来做到这一点，赋予它们更多的权力和资源；相反，减少或停止对不良资源的支出。

80/20 原则和质量改进

80/20 原则是 1950 年至 1990 年间发生的 质量革命的 “重要少数”投入之一。观察到损失总是分布不均，例如一小部分质量特征总是贡献高比例质量损失促使质量从业人员集中精力诊断导致大多数问题的少数缺陷。根据 80/20 原则，应该集中精力处理“极少数”的劣质产品来源，而不是一次性解决所有问题。如果您弥补了最关键的 20% 的质量差距，您将获得 80% 的收益。

80/20 原则用于许多企业 →质量管理 计划。“人工和间接费用绩效被产品线的制造周期时间分析所取代，从而将产品周期时间缩短了 95%。”