迈克尔波特五力模型

决定行业竞争力的环境因素

主要力量

波特的模型概述了决定行业竞争力的主要力量，并说明了这些力量之间的关系。

该模型表明，为了 制定有效的组织战略，管理者必须了解行业内决定组织在行业内的 竞争力水平的那些外部力量并做出反应。

替代威胁的决定因素

▪ 替代品的相对 价格表现

▪ 转换成本

▪ 买方替代倾向

战略业务规划 的5 个主要要素

①企业竞争所在行业的 分析

②竞争优势的来源

③对可能影响公司的现有和潜在 竞争对手的分析

④评估公司的竞争地位

⑤战略的选择或批准 ，建立在 竞争优势上，以及如何维持它。

波特模型的局限性

快速、系统和彻底变革的新时代需要更灵活、系统和动态的战略制定方法。

因此，今天，企业 战略制定应该是目前不同实践方法的组合——判断设计、直觉 愿景和紧急学习；它应该是关于转变和延续；它必须涉及个人认知和社会互动，合作和冲突；它必须包括之前的分析和之后的编程以及 期间的 谈判；所有这一切都必须是为了应对苛刻的 环境。

传统战略模型，如迈克尔波特的五力模型，侧重于公司的外部竞争环境。他们中的大多数人并不试图查看公司内部。相比之下， 基于资源的观点强调了公司运营所在的外部市场环境与其内部 能力之间的匹配需求。

与输入/输出模型（I/O 模型）相比，基于资源的观点立足于公司的内部环境，就其资源和能力而言，对于确定 战略行动比实际情况更为关键。外部环境。