群学会   >   干货  >  正文

佛教启示录 | 刘一秒:企业如何让员工“敬畏”

一秒老师:佛教必须通过心生敬畏后,反过来才能实现影响,所以只要不尊重,一切已结束。你们就知道任何存在方式,都要重新开始...……


一秒老师:宗教必须通过心生敬畏后,反过来才能实现影响,所以只要不尊重,一切已结束。

你们就知道任何存在方式,都要重新开始,就是他对你已经不尊重了,不管怨谁先别说,反正这事已经结束了。不畏惧就没有办法深入,就没有办法低下来,就像人对宇宙苍生没有敬畏,就会什么都干,所以变成今天这样的方式,他不畏惧自己今天说谎话败露的下场,所以必须得又敬又畏。

解读:一个企业的文明,先从企业老板的文明开始。

如果老板没有敬畏之心,那他就敢带领全公司的人做伤天害理的事。那么,老板最起码的“敬畏之心”是什么?

一秒老师:老板体验到的敬畏:

A、心系团队,又敬又怕。自己心里觉得孩子太懂事了,又怕自己耽误他们,又怕自己成就不了他们或跟不上他们。这样说有一半人跟不上,不容易理解,那说家里就知道了。你们有没有这种感受,看到你们自己家的孩子绝对不是一般的孩子,怕咱们给耽误了,原理也是一样的。咱们员工也是这样,经理也是这样。面对经理、员工每天这么热烈向上地修练,身为老板不敢怠慢,这是老板亲自体验到的,所以面对你们团队有这种又敬又畏的感受。这些人挺好的,怕这么好的员工在我这耽误了怎么办?所以今后要创造更好的机会、更好的平台给员工。

解读:如果老板创立公司的目的就是为了让员工实现梦想而搭建平台,那么员工就会为老板实现梦想而拼命!

B、敬畏顾客。

实话实说,人可不可爱?在老板骨子里,一心想用产品造福人,看人用完我们的产品后开心的样子,感觉特美。这个精神有没有?就是一心想用产品造福人,然后又怕随时随地做不好,不敢怠慢,这叫敬畏。咱们说这人太谦卑了,那谦卑怎么来的?没有敬畏如何谦卑?这是体验到的。

老板通过深深地敬畏,进入真正地慈悲。慈悲必须两条,有好心并有行动。有好心还不敢怠慢,我正想帮人,我说话造福人,假如开会,这开会不酝酿好、不记住关键词能行吗,开会得有状态。谁能在厂里面一直保持状态,谁就能成为最高主旨。

佛教启示录 | 刘一秒:企业如何让员工“敬畏”

员工的敬畏:

A、敬畏公司第一名。

人有见贤思齐之心,也有见贤惶惑之意。看第一名在台上拜着、成长着,学历还没我高,人家进步了,为啥我就不行呢?那敢不敢再嚣张了呢?这得又尊敬又怕呀,人家不教我怎么办?这种气息笼罩着他,这叫精神。在他心里绝对依赖这个组织,然后敬畏,也就这两个心思把他定死了。他没有第三第四,你看第一名被别人拜着,你看我能不能做到这种方式呢?就会怕。怕,就不敢慢,所以立刻采取行动。

解读:一个行业需要第一名,来带动行业的进步;一个公司需要有第一名,来带动公司的风气和价值观。

B、敬畏产品。

人家花五万块钱来参加这个研讨会,这个研讨会能给他带来什么呢?我得先好好分析琢磨,就是不敢怠慢,是否能深层次造福顾客。一个主管端盘菜,说这菜卖168 元,或者280 元,小米加个参,小米加个参就值380 元吗?就这个思维,这产品行不行啊?就这产品的定位,说不行的话,咱们有点不实惠,那咱们应该更加丰富。

所以当全体员工都把焦点放在这个菜、这件衣服、这个产品时,当全体员工都进入这个思维的时候,你们全体员工都在笑,这傻的啊,买这玩意儿是这么回事吗?当员工都这样的时候,气息就散了。

所以当你们去任何一个公司看到员工气息散了,就是因为心中没有这个气,说今天的话没有精神,没有产生精神的敬畏,因为他们没有去拜,没有祈祷顾客好,也没有悔改我这样对人帮助大不大,如果这产品没有精神修为,在当下也就没有精神活动。

解读:凡是敬畏产品的公司都能生生不息。有魂的公司,员工收入稳定,工作有成就感。

这一切来源于一个企业的文化,来源于一个企业的奖惩机制。

C、敬畏公司机制。

在《领袖运营智慧》上,你们学明白了,凡是懂机制的人都是成熟的人,不懂机制的人,都是不成熟的。公司已经发展到什么程度了呢?公司凡事都按约定前行,他想怨谁、骂谁,跟公司个别人、跟老板没有关系了,是咱们的约定,公司凡事都按约定前行、坚守。

这是一种机制,咱们公司订了一种机制,这是帮规,员工只有心生敬畏,才能入道前行。就相当于对法律的敬畏,那大家能敬畏就是他犯法了,得到惩罚了,他才敬畏,如果没有的话他就不敬畏。

当咱们公司约定好这个的时候,就敬畏了,就是服,订的太好了,不能触犯王法。那咱们公司没有这种敬畏,在家里没有敬畏,孩子没有敬畏,动不动离家出走了,怎么办?这就是没有敬。身为领导者修行,员工只有心生敬畏,才能入道前行。

解读:老板敬畏团队,团队就会变得强大;企业敬畏顾客和产品,产品就会给人带来幸福;员工敬畏第一名,企业就能不断向上向善;如果人人都能敬畏社会的法律、公司的机制,那大家的生活就会变得更美好!

ICP备案:粤ICP备18127096号 群学会 All Rights Reserved