为获得最佳团队绩效而应避免的3个障碍

在团队中工作很复杂。高级和部门领导者经常为大量时间要求而苦苦挣扎。然后，这些要求会逐渐渗透到组成团队的个人贡献者身上。好像日常运营还不够，尝试在此之上添加战略目标。它变得复杂，甚至令人困惑。

这可能感觉像是常态，但并非必须如此。每个团队都有可能专注于高杠杆工作并执行战略优先事项。需要的是正确的工具以及对危险和痛点的清晰认识。为了实现最佳团队绩效，需要避免以下三个障碍。

1.中断的混乱。现代办公室似乎是为阻碍生产力而量身定制的。会议、信息和社交干扰使注意力难以集中。为高杠杆工作腾出时间几乎是不可能的，尤其是当为此预留的时间不断被安排时。即能够完成的唯一事情是什么迫切的现在。

2.永无止境的待办事项清单。就像社交媒体提要一样，您可以滚动和滚动，但永远不会到达终点。大多数情况下，这些项目是由其他人添加的。您每天都花在任务切换或维护和处理任务（如电子邮件）上。您最重要的工作在列表中被推得越来越远。经理和个人贡献者都感到必须从一件事转向另一件事。

3.该项目摸索。即使使用每周计划或项目管理工具，事情也可能出错。也许这是团队中的错误沟​​通或无法预料的问题。然后一个最后期限过去了。这些错误本身很小。但很少只有一个。总之，它们是实现成就的巨大障碍。到周五，整个星期都感觉像是完全失去了。

如果您在任何这些障碍中认出自己，那么您并不孤单。这些问题是团队合作的祸根。每一个成就卓著的人，无论担任什么角色，都会不时地面对他们。但是您和您的团队可以克服它们——我们可以提供帮助。