苏引华：老板一生要耕好三块田！

赚钱的最基础阶段是用自己身体赚钱，其次是用自己脑袋赚钱，再高级一点是用别人的能力为自己赚钱，最顶级的是用钱找到最会赚钱的人为自己赚钱！

为什么大脑银行有个鼓励员工花钱的消费 PK 文化？

１．销售员最好的学习就是学会购买物品时被别人成交的过程。

２．只有买过好的和贵的东西，才能更好的卖贵的和好的产品。

３．销售员只有把市场上赚来的钱花掉才会有更多的动力赚钱！

优秀企业家都有慈悲心怀、感同身受才能普度众生：

因为自己与人合作时曾经被骗，所以特别诚信，从不骗人！

因为自己买产品时曾买过假冒伪劣产品，所以从不卖假货！

因为自己当员工时曾受到不公平待遇，所以公平对待员工！

因为自己当代理时无法得到厂家支持，所以会支持代理商！

不是别人如何对我，我就如何对待别人，而是希望别人如何对我，我就如何对别人！

企业成在客户关系管理，败在供应链管理，任何时候，一定要选择有实力的供应商，先进行小范围的测试，建立信任后方可加码，否则一旦供应链出问题，带给企业的就是灭顶之灾！

企业最好的灵是用我们的机制让员工释放潜能，找到成就感，实现梦想，得到尊重感，成为家族荣光。企业最大的魂是用我们的产品让客户生活得更好，解脱痛苦，实现心灵自由，家庭事业幸福美满。

华为的北斗七星阵：

１．以客户需求导向的文化；

２．比较优势的商业模式！

３．一切围绕客户创造价值！

４．一切为了胜利的流程！

５．一切为了机会的组织！

６．大浪淘沙的用人机制！

７．一切为了利益共享！

每年的高考分数一出来，就有无数的学生被理想的学校残酷地拒绝在门外；

鸡汤理论者说：胜败乃兵家常事；

但你有体会过考生的心理感受吗？

就像你苦心经营了七八年的企业，因经营不善而被市场淘汰是何感受？

孩子没考上大学是因为考卷太难，还是因为她没有高效的学习方法？

企业经营不善是因为市场不景气，还是因为你没有有效的经营理念？

如果是因为市场不景气，那么为何学习过《总裁商业思维》的老板都业绩暴涨了？

如果是因为考卷太难，那么为何参加过《领袖思维训练营》的学生都成绩提升了？

如果你不想让你的小孩因为没有高效的学习方法而被学校拒绝，那么你应该让你的小孩，参加苏引华老师的《领䄂思维训练营》，让你的孩子掌握学校里没有教的 14 项能力，用７天６夜时间培养让你的孩子一生受益的好习惯！

文化的背后是机制，机制的背后是利益分配，利益分配的背后是价值观，价值观的背后是是非善恶的奖罚！

企业文化是企业从小到大所有是非善恶背后的奖励与惩罚案例及故事的汇总，故事传播的越广泛、越持久就越会深入人心，从而让所有人知道公司的奖罚价值观调整自己的言行以趋利避害！

很多公司与其说没有企业文化，不如说他连基本的分清是非善恶的价值观都没有！

——苏引华《在红尘中修行》参观考察华为感悟。

一首走红的歌曲，表面上是动听的旋律，背后是让听众感同身受的歌词；

一款畅销的产品，表面上是实用的功效，背后是让用户广为传播的故事；

一家向上的企业，表面上是成熟的系统，背后是让员工共享利益的机制。

《企业版的八荣八耻》：

１．以热爱公司为荣，以危害公司为耻；

２．以服务客户为荣，以背离客户为耻；

３．以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；

４．以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；

５．以团结互助为荣，以损人利己为耻；

６．以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；

７．以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；

８．以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。

老板一生要耕好三块田：产品，团队，客户。

对产品，老板要：把产品当宝贝，开疆拓市；把产品当武器，吸引客户；把产品当垃圾，推陈出新。

对团队，老板要：把员工当老板，共享利益；把员工当员工，满足需求；把员工当伙伴，共同进退。 

对客户，老板要：把客户当客户，衣食父母；把客户当员工，深挖市场；把客户当股东，互利共赢。

三块田都需要《总裁商业思维》的浇灌，润物无声，方能业绩暴涨，身心解放。

希望今日的分享让你有所收获！