史蒂夫乔布斯语录

做你喜欢做的事并有所作为

你必须 找到你所爱的。做伟大工作的唯一方法就是 热爱你所做的事情。如果您还没有找到它，请继续寻找。不要安定下来。就像所有心灵的事情一样，当你找到它时你会知道的。

我 23 岁时身家超过 1,000,000 美元，24 岁时超过 10,000,000 美元，25 岁​​时超过 100,000,000 美元，这并不重要，因为我从来不是为了钱。

你想度过余生 →卖糖水，还是想有机会→改变世界？

我想在宇宙中放一个叮当。

献给疯狂的人，不合群的人，叛逆者，麻烦制造者，方孔中的圆钉……那些以不同方式看待事物的人–他们不喜欢规则……您可以引用他们，不同意他们，美化或诽谤他们，但你唯一不能做的就是忽视他们，因为他们改变了事情......他们推动人类前进，虽然有些人可能认为他们是疯狂的，但我们看到的是天才，因为那些疯狂到会思考的人他们可以改变世界，是 那些这样做的人。

您无法将点点滴滴连接起来；你只能向后看。所以你必须相信这些点会在你的未来以某种方式连接起来。你必须相信一些东西——你的 直觉、命运、 生活、 业力等等。这种方法从未让我失望，它改变了我的生活。

尽力而为

这是我的口头禅之一—— 专注和 简单。简单比复杂更难：你必须努力让你的想法变得 清晰，让它变得简单。但 最终还是值得的，因为一旦到达那里，您就可以移山。

我们没有机会做那么多事情，而 每一件事情都应该非常出色。因为这是我们的生活。

我相信， 成功企业家与不成功企业家的区别，大约有一半是纯粹的 毅力。

摆脱蹩脚的东西，专注于好的东西。

我们的 DNA 是作为一家消费者公司——对于

那些投票赞成或反对的个人→客户。这就是我们所想的。我们认为我们的工作是对完整的用户体验负责。如果它没有达到标准，那是我们的错，简单明了。

人们不想再仅仅购买个人电脑了。他们想知道他们可以用它们做什么，我们将向人们展示这一点。

革新

创新区分 领导者和追随者。

我们在赌我们的愿景，我们宁愿这样做，也不愿制造“我也是”的产品。

→创意 只是连接事物。

创新是将 变革视为 机遇 而非威胁的能力。

我一直想拥有和控制我们所做的一切的 主要技术。

→创新与你有多少研发资金无关。当苹果推出 Mac 时，IBM 在研发上的支出至少增加了 100 倍。这与钱无关。这是关于你拥有的人，你是如何被领导的，以及你得到了多少。

要将真正有趣的想法和新兴技术转变为可以持续 创新多年的公司，需要大量的纪律 。

我的经验是， 创造一项引人注目的新技术比你想象的要困难得多，当你到达彼岸时，你几乎已经死了。

有时 当你创新时，你会 犯→错误。最好尽快承认它们，然后继续改进您的 其他创新。

新产品开发

你不能只问客户他们想要什么，然后试着给他们。当你把它建成时，他们会想要一些新的东西。

通过焦点小组来设计产品真的很难。很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你把它展示给他们看。

有人说你必须有点疯狂才能购买 Mac。好吧，在那种疯狂中，我们看到了天才，这就是我们为他们制造工具的人。

设计不仅仅是它的外观和感觉。设计就是它的工作方式。

在大多数人的词汇中，设计意味着单板。是室内装修。这是沙发窗帘的面料。但对我来说，没有什么比设计的意义更远了。 设计是人类创造的基本灵魂，最终在产品或服务的连续外层中表达自己。

创意管理

所以当一个好主意出现时，你知道，我的部分工作就是把它四处传播，看看不同的人是怎么想的，让人们谈论它，与人们争论它，让想法在这 100 人中移动， 得到不同的人一起静静地探索它的不同方面，而且，你知道的——只是探索事物。

人们认为专注意味着对你必须专注的事情说“是”。但这根本不是它的意思。这意味着对其他一百个好主意说不。你必须仔细挑选。

我为我们不做的事情感到自豪，因为我为我们所做的事情感到自豪......我们的领导力来自对 1,000 件事情说“不”，以确保我们不会走上错误的轨道或尝试做太多很多……只有说“不”，你才能专注于真正重要的事情。

获奖组织和人员

我是一个 乐观主义者，因为我相信人类是高贵和光荣的，其中一些人非常聪明。我对个人持非常乐观的看法。

Macintosh 之所以伟大，部分原因在于它的工作人员是音乐家、诗人、 艺术家、动物学家和历史学家，他们也恰好是世界上最好的计算机科学家。

唯一有效的是 →价值观管理。寻找有能力且非常聪明的人，但更重要的是，寻找与您关心的事情完全相同的人。

这不是关于流行 → 文化，也不是关于愚弄人们，也不是关于让人们相信他们想要他们不想要的东西。我们弄清楚我们想要什么。而且我认为我们非常擅长拥有正确的纪律来思考是否有很多其他人也会想要它……我们只是想制造 出色的产品。

我的工作是不要轻易对人。我的工作是 让他们变得更好。

从事这项工作的人是 Macintosh 背后的推动力。我的工作是为他们创造一个空间，清理组织的其余部分并保持在海湾。

当我真正雇用某人 → 高级时，能力就是赌注。他们必须非常聪明。但对我来说真正的问题是，他们会爱上苹果吗？因为如果他们爱上了苹果，其他一切都会自理。他们会想做对苹果最好的事情，而不是对他们最好的事情，对史蒂夫或其他任何人最好的事情。

质量

做一个衡量 →质量的标准。有些人不习惯期望卓越的环境。

质量比数量更重要。一个本垒打比两个双打要好得多。

个人生活

我会用我所有的技术与苏格拉底交换一个下午 。

我的女朋友在做爱时总是笑——不管她在读什么。