战略问题解决 麦肯锡的教训
1.每天制作一张图表
在解决问题的过程中，你每天都会学到一些新东西。把它放在纸上。它会帮助你推动你的 想法。你可以使用它，也可以不使用它，但是一旦你将它具体化在页面上，你就不会忘记它。
2.摘下低垂的果实
有时在解决问题的过程中，甚至在整个问题得到解决之前，就有机会轻松获胜，立即进行改进。
抓住那些机会！他们为您和您的→团队创造了小小的胜利 。他们通过向任何可能在看你的人展示你在球上并且刻薄的业务来提高士气并增加你的可信度。
3.看问题
时不时地，从你正在做的事情中退后一步。问自己一些基本问题：
你在做什么是如何解决问题的？
它如何推进你的思考？
这是你现在可以做的最重要的事情吗？
如果它没有帮助，你为什么要这样做？
王紫杰战略峰会内容大纲
来源：
战略管理 基于资源的模型
来源：
口碑战略
来源：
战略管理目标
来源：
王紫杰：为你屏蔽90%企业风险的四大顶尖战略标准
来源：
市场领导者的战略：以不同的方式、更智能、更快速地开展业务！
来源：
会员战略
来源：
市场领导者的战略：以不同的方式、更智能、更快速地开展业务！
来源：
王紫杰：为你屏蔽90%企业风险的四大顶尖战略标准
来源：
可持续竞争优势战略重点
来源：
时间战略
来源：
王紫杰：铸就顶级企业战略的三把利剑
来源：
会员战略
来源：
企业战略的关键要素是什么？
来源：
解释品牌增长战略矩阵
来源： 温德尔·克拉克
战略创新的 7 个维度
来源：
为什么战略实施 如此困难
来源：
可持续竞争优势战略重点
来源：