企业战略三角

企业战略三角形是理解战略管理过程的有用工具。三角形的三个边分别代表企业战略的维度：资源；企业；结构、系统和流程。这些维度以公司的愿景、信念和目标为指导。管理者应该了解企业战略的这些要素，以便更好地管理自己的战略。

1.战略的第一方面涉及资源。许多公司战略都与资源有关。人力、资本和物质资源是任何公司的基础。拥有特定的资源可以让公司取得成功；例如，获得熟练工人或拥有专业机器可以为公司提供市场竞争优势。企业战略涉及识别必要的资源，然后通过内部创建或外部获取它们来获取它们。

2.三角形的第二边与企业有关。在公司战略三角中，这些是公司从事的各种业务活动。公司可能从事一个业务领域——比如沃尔玛，它只经营零售店——或者几个不同的业务，比如通用电气它涉及从金融到灯泡的方方面面。企业战略必须决定重点关注哪些业务，应该多元化还是专注，以及应该少还是多。

3.三角形的最后一面是公司的结构、系统和流程。从本质上讲，这些是指企业如何运作、如何组织以及如何完成它所做的任务。这可能是战略成功的关键。例如，耐克是一家取得巨大成功的公司，因为它专注于开发其营销流程。

三角形的内部由愿景、信念和目标组成。这些才是企业战略的真正核心。这三个因素都会影响三角形的三个边。例如，如果公司有成为大型跨国公司的愿景，那么它就需要获得国际资源。