业务转型的 7 大原则

用励志演说家 Les Brown 的话来说 ——“你不必很优秀才能开始，但你必须开始变得很棒。” 您从哪里开始将您的业务从平庸转变为卓越？

以下是您在自己的企业中培养卓越的 7 大基本要素：

1. 了解您的业务代表什么并践行这些价值观

今天，客户比以往任何时候都更不只是问“你提供什么产品？” 他们还问“你代表什么价值观？” 您的企业代表什么价值观？你已经制定了哪些实践来每天践行这些价值观？

2.知道你引人注目的“为什么”

伟大的奥地利精神病学家维克多·弗兰克尔 (Viktor Frankl) 说得最好：“成功，就像幸福一样 ，是无法追求的；它必须随之而来……作为个人奉献于比自己更大的事业的意外副作用。” 您的企业存在的“超越”目的是什么？您的业​​务如何改变客户的生活？

3. 始终寻求优势

1954 年，罗杰·班尼斯特（Roger Bannister）做了看似“不可能”的事情，跑了前 4 分钟一英里。当被问及他是如何做到的时，他说：“这是一种从自己身上获取比你拥有的更多的能力。”你如何“从你自己身上获取比你拥有的更多”来实现你的业务中看似不可能的事情?

4. 敢于与众不同

逆向者是商业世界的变革推动者。这些创造财富的企业不仅仅是“执行得更好”——它们正在 从根本上改变他们所在领域或行业的成功游戏规则。在您的业务中，您可以在哪里打破规则？如何让自己在行业中脱颖而出？

5. 寻找伟大的典范

在每个行业、每个地区、每条职业道路中，到处都有伟大的例子。找到那些最能激发你灵感的人，那些企业。你想效仿他们的哪些方面？你今天可以做出哪些改变来像他们一样？

6. 心中有数

伟大的企业**决定**他们的未来。他们不受它的支配。他们确切地知道他们想去哪里，何时，如何，然后坚持到达那里。您对您的业​​务未来做出了哪些决定 ？为了取得好的结果，您需要做出哪些不同的决定？

7. 致力于个人的伟大。

您的业​​务直接反映了您所处的位置。它只会像你一样快速增长。为了建立一个伟大的企业，你必须致力于 你自己的伟大。你如何为自己定义个人的伟大？你可以做出哪些改变来释放你自己的伟大？