通过茶园的案例，让你一分钟读懂企业值钱商业模式

在峨眉山一个个企业家是做茶园的，他设计了一套商业模式，告诉消费者说你买我一亩地5万块钱，买下来以后，我给你临权证40年。

一亩地一年产能产出200斤茶叶，每一年我给你100斤，连续40年，价值60万，无需你经营管理种植和采摘，现在你只需要花5万块钱把它买下来即可，每年获得100斤正宗的竹叶青茶叶。

这对于每年就要经常送礼的人群或者公司来说，买几亩地每年获得这个权益拿去送礼，是超值的。

但对于这家企业来讲，卖一亩5万，卖1万亩就是5个亿，这1万亩就是1万个消费者，1万个地主，1万个推销员，而且是免费的推销员。

因为这些人拿每年获得的100斤茶叶去送礼，就可以帮助企业打开品牌知名度，并且后期还可能带来代销收入。

所以，云放茶园这个企业，实际上就是经营要喝茶的人群。

互联网+的本质就是众筹、众包、众销、众创。

你的货是不是众包的，你经营的点子是不是众创的，你的资金是不是众筹的，你的销售渠道是不是众销的，这才是互联网+的本质。

所以，云放茶园这个企业通过这个模式，最后赚到五笔钱

第一个赚土地的差价

第二个赚茶叶的差价

第三个赚股权增值的差价

第四个赚农业旅游观光

第五个赚政府补贴

既有一次性的收入，又有持续性的收入。

一次性的收入赚钱，持续性的收入值钱。

所以，这家企业最后能够实现，不靠卖茶赚钱，却能估值5个亿，盈利可持续，成长可持续。

特别提醒：我们学案例更多的是学习和理解到案例中的思维和技术精髓，来达到启发自己的目的，有些案例由于操作的人不同，时间地点不同，落地执行不同，千万别死搬硬套，否则会出问题的，切记！当你的脑中装着大量的有极大威力的案例的时候，在你遇到困惑的时候，往往会帮助你裂变出一些绝杀的点子来。

我是你真诚的挚友：吕生荣，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！

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