发展战略思维能力的重要性

战略思考包括设想将来可能发生的事情，然后将其应用于我们当前的情况。这听起来像是一项艰巨的练习，尤其是如果您是忙碌的会计或财务顾问，而又没有时间去思考自己面前的事情，更不用说可能的事情了。

但是只要有了一些指导和正确的技术，任何人都可以成为更好的战略思想家，并在此过程中成为更好的商人。这是您的操作方法。

1.反思

《哈佛商业评论》这样说：“战略人员在想法，计划和其他人看不见的人之间建立联系。” 但是，如果您从不给自己机会去看到它们，那么如何建立这些联系呢？

换句话说，关于如何战略性思考的第一个线索也是该短语中的第一个单词。你需要思考。这意味着承诺放慢脚步，让您的思想转变。

一种简单的方法是安排每天或每周的某个时间，在此期间您要积极地尝试花时间思考。可能是在早上散步，开车去上班时，或者只是一个人的时候。无论您选择进行思考，只要确保它定期发生：您执行的次数越多，您就会越好。

2.全力以赴

因为战略思考是关于建立联系的，所以它实际上需要两种类型的思考：发散性思考，即我们着眼全局并产生想法的思想；趋同思想，在其中我们理性地研究和安排这些思想。研究还表明，最具创新精神的思想家具有在这两种风格之间快速切换的能力。

3.开阔眼界

战略思维和好奇心齐头并进。毕竟，我们接触到的想法和经验越多，与我们建立联系的材料就越多。最有效的方法是在可能的情况下从办公桌后面走出来，开始体验世界：尝试体验新事物，新地方和新朋友。在您一直积蓄的那些假期中，访问您一直想要的那个画廊。甚至采取不同的路线回家或参观新的公园或餐厅也可以帮助激发思想。

但是，并非所有的新经验都必须是身体上的经验：了解新的地方，新的想法和新的观点也可以帮助我们进行战略思考，同时也可以借鉴同行的经验和见解。

策略不仅仅在于思考；还在于策略。这也与执行有关。因此，一旦您开始产生想法并在它们之间建立联系，就必须开始决定下一步要做什么。

4.思考讨论

开始更具策略性思考的另一个关键是与不同的人讨论您的想法。当您与对您有不同想法的人讨论想法时，这将成倍地变得有价值。这是因为您不仅会增加关于某个主题的想法和观点，而且还将有机会以不同的方式看待问题。

因此，如果您倾向于喜欢细节，而同事却是大人物，为什么不要求他们加入您的头脑风暴会议？汇集销售和技术人员或性格外向的人可能是产生想法的金矿。

您的客户也可以成为新思想和新思维方式的重要灵感来源。通过鼓励他们与您分享他们的想法，您不仅会获得新的战略构想的素材，还将加强人际关系并建立信任。

5.鼓励他人

您拥有的战略思想越多，就会为您带来更好的想法。那么，为什么不尝试在您的企业中建立一种鼓励所有人进行战略思考的文化呢？

做到这一点最简单的方法是开始奖励那些提出巧妙的做事方式的人，不一定总是要有经济上的激励-通常只是公众认可某人的努力就足以激励他们。

您还可以通过分配导师或将战略思想纳入您的培训和绩效评估系统中来鼓励员工进行更具战略性的思考。

6.做决定

策略不仅仅在于思考；还在于策略。这也与执行有关。因此，一旦开始产生想法并在它们之间建立联系，就必须开始决定下一步的工作。而且，由于我们都受到时间，金钱和资源的限制，通常这意味着优先考虑。

为了使您的策略生效，您可能不得不放弃自己在做的事情，寻找具有新技能的员工，或者在新办公室，新产品或新收购上花钱。有时您甚至可能不得不放手。

您能做的最坏的事情就是浪费您的战略思维，因为您尚未能够决定要做什么。

战略思维的真正价值不仅在于产生想法或做出更好的决策：还在于建立一个框架，该框架可以使您的业务适应未来，使您成为更好的经理和领导者，并为您提供最佳机会取得长期成功。