什么是战略管理中的综合战略？

战略管理过程为组织提供了制定决策的特定框架。战略管理的目标是使组织的日常活动与其使命宣言保持一致。对于拥有多个业务的公司而言，整合战略管理流程是一个常见问题。战略整合包括整合公司各个业务部门的战略，以共享资源并为整个组织提供更大的投资回报。

战略管理流程

战略管理过程从阐明组织存在的原因的使命宣言开始。然后，组织领导者制定旨在推动企业实现这一使命的目标和战略。战略通常以方案、政策和程序的形式实施。对于拥有多个业务的组织而言，这个看似简单的逐步过程变得复杂，这些业务可能相互竞争或相互供应商品。

垂直整合

纵向整合是指业务部门与其供应商和采购商的整合程度。供应商通常被称为组织的现有“上游”，而买家被视为“下游”。当组织领导者确定需要或希望扩展到新行业时，通常会使用战略管理中的垂直整合策略。例如，快餐连锁店的垂直整合策略可能包括购买杯子工厂或面包工厂以降低这些供应成本。垂直整合战略的好处包括提高产品质量和提高盈利能力。

横向整合

战略管理中的横向整合通常是一种单一行业的战略。横向整合通常包括收购和/或与同一行业内的其他企业合并以实现组织目标。例如，一家鞋业公司可能决定收购竞争对手以获得更大的市场份额。横向整合战略的一些好处包括降低成本结构、减少行业竞争和增加产品差异化。

注意事项

综合战略的战略管理对于识别可能有助于或阻碍多业务公司成功的所有可能因素至关重要。组织领导者在为他们的个人情况选择合适的策略时必须考虑各种因素。例如，虽然横向整合战略可能会提高公司的市场份额，但过多的横向整合可能会导致反垄断问题。战略管理过程旨在通过使用 PEST 分析等工具提前识别此类问题，该分析识别影响整个组织的政治、经济、社会和技术因素。