战略创新的 7 个维度

1.管理持续过程，将非传统和传统的方法相结合

2.战略一致性，支持业务战略建设

3.行业前瞻，了解新出现的趋势

4.消费者/客户洞察，理解明确和未明确的需求

5.核心技术与能力，利用和扩展公司的资产

6.组织准备状态，采取行动的能力

7.有纪律的执行来源创新点，管理从灵感到业务影响的路径

战略创新框架将七个维度编织在一起， 以产生一系列推动 增长的成果。

管理 创新流程 是该方法的核心。 通过促进外部观点与组织内部能力/实践 之间的相互作用——并 超越显而易见的事物——可以激发企业的想象力，探索各种新的可能性。

该流程的设计和管理旨在创建 战略一致性 ——关键利益相关者之间的热情内部支持，需要围绕共同的愿景、目标、战略和行动激励组织 。

Industry Foresight提供了一个“自上而下”的视角，旨在了解推动 变革的复杂力量，包括新兴和融合 趋势、新技术、竞争动态、潜在错位和替代方案。

消费者/客户洞察力提供“自下而上”的视角，深入了解现有和潜在消费者/客户的明确（明确陈述）和未明确（潜在或未识别）需求。

核心技术和 能力 是一组内部能力、组织能力和资产，可能被 用来为客户创造价值，包括技术、 知识产权、 品牌资产和 战略关系。

公司的 组织就绪程度可能会推动或抑制其采取行动并 实施新想法和 战略的能力，以及成功管理随后的运营、政治、 文化和财务需求的能力。

最后，成功将取决于组织有效、有纪律地实施的能力。

当一个组织开始发展和 制度化一种 文化思维方式和一套 支持可重复、 可持续创新的 流程时，它就会超越一种特殊的 创新方法。这将成为持续 竞争优势的基础。