企业层面战略分析

有效的组织在其所有者、董事和经理的谨慎指导下运作。这些人设置公司级别的战略分析操作来确定他们的效率。

1.类型

企业层面的战略分析使用多种工具，包括政治、经济、社会和技术 (PEST) 分析、情景规划、五力分析和 SWOT 分析。PEST 分析检查公司的运营环境，而情景规划涉及创建不同的可执行计划。五力分析着眼于影响业务运营的内部或外部因素，SWOT 概述了公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.功能

战略分析可以帮助公司规划在商业环境中应该采用的战略。这些策略包括通过多样化运营来增加运营、稳定运营以实现利润最大化或裁员，在这些策略中，公司可以整合运营以改善功能或延长寿命。

3.效果

分析业务运营是一种控制措施，可帮助企业所有者和经理确保他们的公司尽可能地运行良好。制定具有可衡量结果的策略有助于了解投资回报并衡量为公司增加的价值。